終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

這次訂的飯店是巴蒂蘭利飯店 - 倫敦

價格還挺優的!折扣還挺不錯!

就決定去這度假爽一下啦!

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巴蒂蘭利飯店 - 倫敦 的介紹在下面

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 29 間禁煙客房
  • 供應早餐
  • 酒吧/酒廊
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 圖書館
  • 櫃台保險箱
  • 點心吧/輕食店
  • 洗衣服務

熱情款待

  • 免费盥洗用品
  • 花園
  • 每日客房服務
  • 平面電視
  • 衛星電視服務
  • 浴袍

鄰近景點

  • 位於倫敦市
  • 三十街瑪莉艾斯 (0.9 公里)
  • 倫敦塔 (1.5 公里)
  • 倫敦大橋 (1.7 公里)
  • 聖保羅大教堂 (2.1 公里)
  • 皇家交易所 (1.2 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者王朝鈺新北6日電)新北市政府在淡水河畔中興橋下的河濱公園,設置一處以水鴨為主題的鴨鴨公園;一旁還設有水鴨造型雕塑,超萌的地景藝術吸引不少遊客朝聖。

中興橋下鴨鴨公園位處大漢溪及新店溪匯流處,河水中泥沙經年累月的沉積形成一沙洲區域,成為許多水鳥棲息地。這處鴨鴨公園不但有水鴨親子圖騰讓市民漫步其中外,近期更利用割草的方式為這兩隻可愛的鴨鴨佈置新家,加上太陽、雲朵和小船等背景,由鄰近的堤頂俯瞰,彷彿水鴨徜徉於景色優美的大自然景觀中。

新北市政府高灘地工程管理處表示,為提供一處觀賞生態的空間,並呼籲尊重與保護水鳥環境的重要性,規劃出生態緩衝區、精選草坪區及步道區等多機能空間,民眾可以經由一旁的中興河濱陸橋自行車牽引道進入堤頂來觀賞這片美麗的水岸。

鴨鴨公園在設計上,是以小水鴨為主題所設置的水鴨圖形步道和3座水鴨雕塑,除可提供市民休閒散步、拍照遊憩外,未來高管處在年底更將推出現在最夯的「可食地景」,為2隻可愛的小鴨換新裝,成為亮麗的「黃色小鴨」。1051006

工商時報【中小企業總會提供】

(續前文)就併購賣方之立場與考量說明如下:

肆、賣方被整併或出售動機

下列因素是賣方考量被整併或出售的動機,欲併購者可打聽有下列因素的理想對象,積極進行密談,通常從打破心防到切入核心問題少則三至六個月,長則兩三年,需要有耐性,並從建立信任與感情著手。

1.因成長壓力產生了危機意識,想尋找策略伙伴共同成長。

2.碰到財務、管理的瓶頸。

3.有人才斷層或重要幹部離職的問題。

4.面臨交班及健康因素的考量。

5.想處分非核心事業。

6.有其他更佳的投資機會。

7.有想轉行或移民的規畫。

8.高階主管換人的時候或母公司策略有所改變。

9.來自供應商或客戶的壓力,被迫出售。

伍、被整併的考量

併購在歐美地區風行得很早,企業主、員工也都習以為常;反觀大多數台灣企業主的思維,自己創立的公司就好像自己生的孩子一樣,要決定賣掉或喪失經營權,交給別人管理,總是諸多顧慮難以割捨,下列是被整併者的考量。

1.溢價的合理性:要兼顧市價、淨值、EPS、資產、專利、技術、客戶、市場價值...等綜合考量。

2.原企業主及重要幹部的舞台延伸考量:包括頭銜、擔任角色、組織結構,以及獨立性運作...等問題,建議盡量遵從原企業主的期望,可創造一些位高而無實權的頭銜,盡量滿足其面子上的期望。

3.對員工舞台及福利的保障:諸如工作權的保障及薪資、獎金、紅利制度的無縫銜接,這是企業主必需對員工負責的重要事情,也是說服員工樂意加入新組織的利器。

一般來說,每個公司的薪資、獎金、紅利制度大都有差異,但乃屬於短期的問題,未來融合一段時間後可漸近式的調整至一致。

4.文化的適應性:主要是因為領導風格、分享理念、服務理念...等的不同造成的差異,這部份也是企業主顧慮的適應性問題,也建議在初期階段盡量遵從原來的文化,再採取漸進式的改變,求取順利整合。

5.作業系統、制度的適應性:每個公司的作業系統及制度都有些差異,除非影響很大,優惠專區初期不宜作太大的改變,先求穩定再改變。

6.年資結清的要求:雖然購併之後,原則上年資是可以延續的,員工權益不會受影響,但多數員工希望年資先結清再重新任職,當然對併購者較無保障,併購者要花點時間與原企業主團隊溝通,至少取得主要幹部的承諾。

陸、併購雙方心理建設

要讓併購成功進行,甚至併購之後的整合順利,雙方都要有些讓步,以及了解雙方的心理,以下提供一些心理建設供參考。

1.被併者員工通常有矮一截的感覺,必需以「呵護」的態度待之。

2.併購者追求的是長期的綜效,宜先求穩再求變,不要把短期降低成本的效益擺在第一順位。

3.如果覺得併購對象有價值,對於上述的溢價、頭銜、員工保障、年資結清等訴求,盡量大方一點滿足對方的期待。

4.即使合併中有些員工不願意移訂房優惠轉,只要主要幹部穩住,其他沒有太大影響,基本上沒有人不可以被取代。

5.被併購公司的主管必需帶頭配合各種改變。

6.被併購公司的員活動工不必急著換工作,等適應一陣子新運作模式再決定也不遲,基本上提早離開換新工作,跟併購後有新主管新作風是一樣的。

(本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟)

(中央社新德里24日綜合外電報導)經過激烈的法律訟戰後,印度1座歷史悠久的清真寺今天同意撤銷婦女禁止進入其核心聖所的禁令。

位於孟買海岸的哈吉阿里清真寺(Haji AliDargah)自2011年開始禁止婦女進入,堅稱婦女出現在備受崇敬的聖人之墓附近,是伊斯蘭教中「嚴重的罪過」。

託管人成員曾向最高法院上訴,抗議高等法院8月指哈吉阿里清真寺的禁令違反憲法權利平等規定,裁定廢除這項禁令。

不過信託委員會今天告訴最高法院,如今已准許婦女進入這座15世紀打造的建築物,但需花費數週時間建立婦女進入聖人之墓的特別區。

哈吉阿里清真寺律師蘇布拉瑪寧(GopalSubramaniam)告訴法院:「委員會已決定提供婦女進入放置聖人之墓的聖所。」

穆斯林女性權利團體盛讚這項決定是一項勝利,可對其他擁有性別限制的宗教場所施加壓力。(譯者:中央社劉文瑜)1051024

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